普通创始人如何开始日常的创业工作？年轻的企业家在下班后如何真正放松下来？有抱负的公司领导者希望他们在创办初创公司之前了解什么？我们问的正是这些事情。这次Airpaq创始人Adrian Goosses给出了答案。这家科隆初创公司提供背包和其他配件，例如由汽车升级回收材料制成的腰包或健身包。
您如何开始正常的启动工作日？
我的一天通常从与联合创始人迈克尔举行的简短团队会议开始，以澄清当天或一周发生的事情、确定任务的优先顺序并分享最新动态。这对于我们保持专注和同步非常重要 - 因为 Michi 不是在科隆工作，而是在南蒂罗尔工作。之后，我通常会全身心投入战略任务，通常在前一天晚上在 Trello 看板中组织这些任务。经常会有忙碌的运作，到处都有火灾，我接受采访或必须准备会议。然而，很多日子的开始都大不相同——在初创公司里，一切都不会一如往常。
下班后你如何关机？
就我个人而言，我现在还有其他优先事项 - 我是一个两岁儿子的年轻父亲，我肯定会在下班后尝试与他共度时光。他可能有点狂野，尤其是在晚些时候。这就是为什么现在通常很少有时间关掉电源，而是与家人共度美好时光。这种情况在某个时候会再次改变，放松的时间会变得更加规律，但现在的方式也非常好。
作为一名创始人，您希望在创业之前了解什么？
韧性这个话题——我当时就希望知道你需要很多韧性。尤其是在一家小型初创企业中，你的情绪经常会坐过山车：高潮过后是低谷，然后你必须扑灭大火，然后突然庆祝另一次成功。我们创立了这家公司，然后是新冠疫情、乌克兰战争和通货膨胀——过去的几个月和几年都是令人兴奋的。保持稳定、有弹性并保持乐观态度非常有价值，这样你就不会发疯。我们非常幸运，因为一切都很顺利，但也有其他例子。最后，你必须清楚，创办一家初创公司并不是朝九晚五的工作，晚上把话题留在办公室。
在创业路上，您必须克服的最大障碍是什么？
我们大学毕业，根本没有工作经验。因此，建立日常工作程序并不容易。通过 Airpaq，我们开始了一些尚无标准的事情：升级改造汽车废料 - 在这里我们不能依赖任何现有的材料采购或生产结构。因此，我们必须冒险进入未知世界并自己发现很多东西，因为我们在重要流程方面几乎没有什么可以互相学习的。与此同时，我们当然也取得了巨大的成长。
到目前为止，您犯过的最大错误是什么？您从中学到了什么？
我们缺乏经验，也没有什么资源可以依靠。这就是我们引导一切的原因。这很酷，因为您不需要任何资金，但这确实需要时间。一开始，我们自己做所有事情 - 从产品设计到缝制原型，再到网站编程和运输。这很迷人，你什么都学到了一点，但这需要很多时间，如果你在某些事情上没有专业知识，你不一定能做好。我们应该更快地摆脱这种模式并寻求外部帮助。这本来可以节省我们大量的时间——我们的时间具有不容低估的价值。
如何为您的初创公司找到合适的员工？
我们对此从未遇到过任何问题。我们所做的事情非常直接且易于理解——而且因为我们在 B2C 领域运营，所以我们有一个很好的雇主品牌展示机会。我们收到了很多（主动提供的）申请，这些人来找我们，因为他们认为我们的产品很酷。这通常非常匹配。我们也有很多员工很早就开始工作，例如作为打工学生，然后在毕业后作为全职员工留在我们身边。
您对其他创始人有什么建议？
最重要的是找到一个起点。这通常很困难，因为只见树木，不见森林。例如，我们开始开发我们的产品，看看这个想法是否受到好评。但例如，我们不知道从哪里获得材料。重要的想法和冲动经常会出现，即使一切还不完美，也值得开始。如果这个想法很好，就会有一些你可能没有想到的解决方案。另一个提示：网络。与创始人，甚至是你的直接竞争对手交谈是非常有价值的。当你们交流经验时，你发现大家做饭都是用水，都有同样的问题。人际网络通常会在看似混乱的情况下给你勇气，并且你可以从别人身上学到很多东西。
如果没有哪种外部工具，您的初创企业实际上将不复存在？
很明显：如果没有 Shopify（我们的商店系统），我们就不会存在。 Shopify 是一个很棒的系统，从未让我们失望过，我没有什么可抱怨的。我还经常使用 Trello 来构建我的个人结构。
如何保证团队中良好的氛围？
通过我们的招聘，我们的团队非常匹配——我们拥有共同的愿景。我们定期举办活动并提供大量反馈，拥有非常开放的文化并充分倾听彼此的意见。让我们的员工参与所有重要话题对 Michi 和我来说非常重要。我们为此每周举办一次，每位员工都会谈论这一周的情况——有哪些亮点、哪些进展顺利、哪些进展糟糕？除其他外，我们还在其中分享了对财务的见解。这有助于每个人都感到受到重视，最终营造出良好的氛围。
迄今为止，你最疯狂的创业经历是什么？
当我们开始 Kickstarter 活动时，我们在一天内筹集了 10,000 欧元的预融资。我们是两个想要完成一个项目的学生——对我们来说，这些是我们永远无法想象的维度。去年罗伯特·马克·莱曼 (Robert Marc Lehmann) 的首场直播对我们来说同样令人难以置信。在两个小时内，我们售出了 500 个我们与 Robert 一起设计的背包。我们向虎鲸研究信托基金会捐赠了每个背包 10 欧元。那很有趣。最后：我们对企业的宣传。我们还为其他公司生产企业设计的个性化产品。我们向各种规模的公司推销这一产品，包括福特和 ADAC。作为一家大公司的一部分，将自己的产品带给大客户，一切的运行方式都完全不同，这与我们创业世界的运作方式形成了鲜明的对比。
提示：初创公司的日常工作是什么样的？还有更多的采访是我们关注创始人的日常生活。
在科隆开始 – #Koelnbusiness
在我们对科隆的关注中，我们来看看莱茵大都市的创业生态系统。那里对创始人的要求是什么，投资是什么样的，哪些初创公司正在声名鹊起？目前已有超过 550 家初创公司以科隆为基地。科隆拥有众多潜在投资者、联合办公空间、贸易展览会和社交活动，为年轻公司提供了一个令人兴奋的环境。本部分由科隆商业经济发展局支持。 LinkedIn 、 Facebook和Instagram上的#Koelnbusiness 。
照片（上）：Airpaq
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